近年来，随着李川陶瓷产业的不断发展，李川被许多人称为江西第二瓷之都和江西东部瓷之都。然而，与世界著名的景德镇相比，非工业人士（甚至许多陶瓷行业人士）对李川的陶瓷行业知之甚少。李川的陶瓷行业经历了什么样的发展过程？发展中的弱点是什么？如何解决瓶颈，创造荣耀和梦想？
江西东部瓷都逐渐崛起
黎川陶瓷产业的起源可以追溯到20世纪70年代初。当时，距县17公里的社会苹果公社发现陶瓷原料后，组织10多名成员借用面积600多平方米的邱家祠堂生产日常瓷器。随后，该县成功建立了红旗瓷厂、永华瓷厂等陶瓷厂。随着国民经济体制的改革，黎川陶瓷产业也经历了几次起伏。
自2000年以来，黎川县对陶瓷产业进行了机制和体制改革，建立了产权明确、独立经营、自负盈亏的良性机制。因此，李川找到了陶瓷产业崛起的动力，并进入了发展的快车道。目前，该县拥有陶瓷及配套企业38家，形成了从原材料生产、纸箱、彩印、花纸、陶瓷机械、能源供应到成品出口的完整陶瓷生产销售产业链。李川生产的陶瓷产品不仅在中国占有一席之地，而且还出口到欧洲、美国、中东等30多个国家和地区。
与此同时，一批陶瓷生产企业开始崭露头角，形成陶瓷产业方阵。康舒陶瓷城被誉为全国耐热瓷生产基地，其耐热瓷产量占全国同类产品的60%。产品已进入家乐福、麦德龙等国际知名超市。环球瓷业已成为我省最大的日用陶瓷出口企业。九州陶瓷开发比格陶瓷卫生洁具填补了省内空白。
2008年，黎川县陶瓷产业总产值12.75亿元，固定资产7.2亿元。陶瓷产业基本形成了产业体系、产业体系、产业链和产业集聚的格局。江西东部的瓷器正在逐渐崛起。
三大问题成为发展障碍
经过40多年的发展，李川的陶瓷产业从景德镇形成了江西陶瓷产业的两翼。然而，从全国来看，与佛山和潮州的日常瓷器生产重点地区相比，李川仍存在许多差距。其中，人才短缺、财务困难和新产品开发能力薄弱已成为制约李川陶瓷产业发展的障碍。
事实上，陶瓷市场人才的缺乏并不是什么新鲜事。即使是国内知名的陶瓷企业也经常呼吁紧急招聘人才。找不到人才和留住人才已成为制约李川中小型陶瓷企业发展的最大障碍。其中，待遇是关键。李川县陶瓷局党委书记彭云根告诉记者，虽然政府每年都专注于专业人才的培训，但也提高了人才的待遇，但与省外相比还有很大的不同。从景德镇陶瓷学院毕业后，他在县工作了几年，后来在广东佛山的一家陶瓷企业工作，年薪高达80万元。此外，管理体系的不完善也成为一些陶瓷企业的弱点。一些中小企业仍然是家庭管理，这显然阻碍了人才的进入和发展。因此，如何改进现有的管理体系，为人才创造一个充分发挥其能力的舞台也是当务之急。
目前，李川五大陶瓷企业的扩张遇到了财务问题。由于固定资产普遍较低，企业难以从银行借款，私人融资渠道不畅通，阻碍了企业的发展空间。嘉顺陶瓷计划扩建三个窑，需要投资6000多万元，但到目前为止只筹集了1000多万元，只能一个接一个地投资。没有投资，企业难以扩大，李川陶瓷企业与国内其他知名陶瓷生产企业之间的差距越来越大。九州陶瓷是李川最大的日企业九州陶瓷年产值8000多万元，广东潮州年产值2亿元以上的陶瓷生产企业随处可见。
还有一个不容忽视的问题。大多数陶瓷企业仍处于落后的手工车间和小工厂生产阶段，大型先进生产设备较少。此外，工业、大学和研究没有紧密结合，陶瓷企业的技术创新和消化吸收能力较弱，企业不能真正成为技术发展的主体。因此，陶瓷企业的技术更新无法跟上国际趋势，新产品开发能力不足，缺乏市场竞争力。
虽然李川陶瓷行业有一定的抗风险能力，但如果不解决这些问题，就会制约陶瓷行业的发展速度，做大做强。如今，随着全球竞争的加剧，缓慢的发展意味着将被淘汰。
政企共同探索化蝶良方
企业可以首先感受到来自市场的压力。当遇到困难时，企业将专注于生存和发展，并主动寻找新的突破。
在黎川，变化已悄然进行。
华兴陶瓷最初是一家车间工厂。创始人姚忠义了解技术，开发的强化釉骨瓷在行业中处于领先水平。然而，由于资金有限，生产能力不足，他无法承担许多大客户的订单。今年9月，姚忠义与浙江商户李益晓多次接触后达成合作协议，通过股权稀释获得3000万元扩建资金。在新华星中，姚忠义放弃了法定代表人和董事长的职位，占股份的49%。姚忠义对此并不后悔。他自信地告诉记者，这是一种反映技术价值的合作，企业将迎来新的发展机遇。
这是一次成功的私人并购重组透露的信息不仅是合作伙伴的勇气和智慧，也是企业破茧成蝶的希望。记者从多个渠道了解到，其他资金不足的陶瓷企业也出现了类似的自救行动。
政府的协调也在紧锣密鼓地进行。县投资担保公司正在筹建中，将对陶瓷产业予以重点扶持县财政每年预算安排30万元，对报考并录取为陶瓷专业的大中专院校学生实施最高5000元的奖励，技术人员1个月以上的进修每人补助1000元。
更有吸引力的是，经过多年的努力，人才开始有了施展才华的舞台。李小安，该县学科带头人，毕业于景德镇陶瓷学院，经县有关部门推荐，成为全球瓷业有限公司五大股东之一，并被重用为公司技术主管副总经理。李小安成为股东和公司负责人后，爆发出极大的工作热情和创作冲动。在他的主持和发展下，他将公司原来的明焰裸烧隧道窑改为节能隧道窑，为企业节约了35%的成本，产品合格率从82%提高到96%。
